Dicas

Trabalhando com os millennials

Cada geração se comporta de forma diferente daquelas que a precederam, e isso se aplica até mesmo no ambiente de trabalho. A geração do milênio, ou seja, os nascidos entre 1980 e 2000 , constitui uma parte significativa da força de trabalho de hoje, já que seu número crescente está prestes a superar a população da geração anterior de baby-boomer. Em 2020, os millennials representarão 50% da força de trabalho global.

A geração do milênio pertence à era digital, onde tudo está disponível na ponta dos dedos. A maioria deles foi criada por pais que estavam prontos para lhes dar o melhor da educação e cuidados pessoais. Embora essa preparação os tenha tornado focados e ambiciosos, eles são frequentemente culpados por serem a geração ‘egoísta’, ‘preguiçosa’ e ‘impaciente’ pelos baby boomers, apesar de terem se preparado como focados e ambiciosos.

Como os Millennials são diferentes dos demais:

  • A geração millennial é mais assertiva, que acredita na competitividade para sobreviver e se destacar no mundo corporativo. A maioria deles é autoconfiante e multitarefa .
  • A mudança de emprego (e, portanto, de empresas) era rara naquela época. Essa foi uma geração em que o crescimento individual ficou nos bastidores em relação ao crescimento organizacional. No entanto, a geração do milênio não se importaria em mudar de emprego em busca de pastagens mais verdes. A procura de emprego também se tornou mais fácil do que antes. Os casos de recessão e demissões os fizeram perceber que a lealdade para com seus empregadores não necessariamente garante a segurança no emprego.
  • Vemos muitos da geração millennial indo para o ‘Empreendedor’ . Eles não se importam de deixar seus empregos de luxo para se tornarem empreendedores. Muitos graduados das principais escolas de administração do país, como os IIMs, recusaram ofertas lucrativas de colocação de multinacionais para iniciar seus próprios empreendimentos. Essas atitudes ousadas e arriscadas deram origem a muitas start-ups hoje.
  • “Trabalhe duro e festeje mais” tem sido o mantra da geração do milênio. Para eles, o lazer e as férias são tão importantes quanto o trabalho, se não mais. É uma geração que gasta tempo e dinheiro para ir de férias.

Por que os millennials são importantes?

De acordo com Joel Steinos Millennials são a geração ‘Me Me Me’ , que são preguiçosos, narcisistas intitulados, mas suas contribuições são muito cruciais para o crescimento da organização.

Neste mundo competitivo, uma força de trabalho eficiente é extremamente crucial para um negócio prosperar. Assim como as empresas evoluíram, as pessoas e suas metodologias de trabalho também evoluíram. Portanto, é importante que as organizações mudem suas políticas para se adequarem e se adaptarem às exigências da força de trabalho da geração do milênio – aqueles que seriam nossos futuros líderes!

A geração do milênio é o grupo entusiasmado que está pronto para enfrentar desafios em vez de fugir em busca de alternativas. Eles vivem na era da internet e acreditam em fazer conexões e permanecer conectados. Networking tornou-se uma forma importante de como os negócios são realizados hoje. Portanto, é importante aproveitar as habilidades de rede da força de trabalho da geração do milênio para progredir no setor.

Como reter e engajar a força de trabalho da geração do milênio:

Uma vez que a geração do milênio está exposta a múltiplas opções de carreira, qualquer sentimento de descontentamento com seu atual empregador pode levá-los a deixar a organização. Este é um dos maiores desafios que a alta administração de qualquer organização enfrenta hoje. Os millennials são uma geração experiente em internet que conhece de dentro para fora sua indústria. Portanto, é importante contratar, reter e engajar efetivamente os talentos e habilidades da força de trabalho da geração do milênio, para que não os perca para seus concorrentes. Alguns dos passos que eles poderiam tomar seriam:

(1) Definir o propósito: É importante que a força de trabalho saiba o propósito de contratá-los, o que a empresa espera deles uma vez contratados e também como empresa como eles contribuiriam para melhorar a sociedade. De acordo com uma pesquisa realizada pela Deloitte para seis em cada 10 millennials, um “senso de propósito” é parte do motivo pelo qual eles escolheram trabalhar para seus empregadores atuais.

“A mensagem é clara: ao olhar para seus objetivos de carreira, os Millennials de hoje estão tão interessados ​​em como uma empresa desenvolve seu pessoal e sua contribuição para a sociedade quanto em seus produtos e lucros”, disse Barry Salzberg, CEO da Deloitte Global.

(2) Mentorship over Control: Longe vão os dias em que os gerentes costumavam ser considerados chefes inacessíveis e severos. A geração do milênio de hoje espera um mentor e um líder inspirador de seus chefes que possam motivá-los a trabalhar por conta própria sem serem microgerenciados.

(3) Flexibilidade e liberdade: os millennials preferem flexibilidade no trabalho, como horários flexíveis, opções para trabalhar em casa, etc.

(4) Feedback dos Colaboradores: É importante engajá-los com pesquisas frequentes de feedback. Isso lhes dará uma sensação de que seus valores e contribuições são substanciais para a organização.

(5) Ajude-os a avançar: os millennials acreditam que as pontuações de desempenho ao longo do tempo de trabalho em uma organização. Portanto, é importante dar-lhes o devido reconhecimento e crédito pelas contribuições feitas por eles. Se a promoção não for uma opção facilmente disponível, os empregadores devem procurar fornecer outras alternativas, como mudar de empresa, enviá-los ao local, dar-lhes prêmios de desempenho etc.

A geração do milênio está aqui para ficar e prosperar em seu campo de carreira. Qualquer organização que consiga explorar seus talentos pode ter uma vantagem competitiva no mercado.

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